2月9日-10日，公司領(lǐng)導(dǎo)到各在建項目開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)保障措施及項目部對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安排部署。

2月9日-10日，公司黨委書記、董事長魏林良到南云高速公路項目、瑞麗中竣·御景項目、景嶺博郡項目開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查。

在南云高速公路項目，魏林良要求，一是要認(rèn)真落實項目策劃，依據(jù)現(xiàn)場實際動態(tài)調(diào)整施工組織方案，建立全過程質(zhì)量管控體系，確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)落地；二是要強(qiáng)化成本意識，通過資源統(tǒng)籌配置與工序合理銜接，推行模塊化成本核算，著力提升項目綜合創(chuàng)效能力；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，根據(jù)各項復(fù)工核查要求，認(rèn)真落實現(xiàn)場安全管理工作，同步完善應(yīng)急預(yù)案體系，保障施工作業(yè)安全規(guī)范有序推進(jìn)。

檢查德宏在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況時，魏林良強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，迅速收假收心，進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真開展節(jié)后復(fù)工安全條件核查，科學(xué)高效組織項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；二是要早謀劃、早部署、早行動，全面梳理剩余工程量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全；三是要堅守“安全第一”的原則，做好教育培訓(xùn)交底，落實好各項安全質(zhì)量管理措施，做好風(fēng)險隱患排查治理，確保項目安全生產(chǎn)。

2月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友先后到海口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興舊村改造項目和澄江棚改項目開展春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查。

董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是要堅守"安全第一"原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，按照公司"六個一"復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，切實落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃與措施，做好各項安全防范措施，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序啟動；二是要依照總體目標(biāo)以及各單位建設(shè)目標(biāo)要求，梳理年度計劃和關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化施工組織、制定有效措施，全力抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度，主動靠前服務(wù)、強(qiáng)化要素保障、破解項目建設(shè)中的瓶頸和短板問題，全力推進(jìn)項目快建設(shè)、出形象、見效益；三是嚴(yán)格把控項目成本，深入推進(jìn)項目精細(xì)化管理，高質(zhì)量開展經(jīng)濟(jì)活動分析，壓實項目部在項目成本管控中的主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，深度挖掘資源配置效能，確保資源利用最大化?？茖W(xué)合理配置"人、材、機(jī)"等資源，實現(xiàn)資源配置與進(jìn)度管理的雙重優(yōu)化，實現(xiàn)項目降本增效，提高項目效益。

2月10日上午，公司黨委委員、紀(jì)委書記伏見偉到第三直管項目部安寧財大住宅小區(qū)（一期）工程項目（一標(biāo)段）開展春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查。

伏見偉強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，及時收心歸位，組織各班組有序進(jìn)場，確保節(jié)前節(jié)后各項工作有效銜接，順利推動各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；二是項目收尾階段及時梳理剩余工程量，列出清單逐一排查銷項，加快施工進(jìn)度，確保項目按節(jié)點目標(biāo)完成；三是要充分認(rèn)識復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作的重要性，必須嚴(yán)格落實各項安全管理制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，加大安全監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。