2月9日-10日，公司領導到各在建項目開展節(jié)后復工復產檢查，詳細了解項目施工進度、安全生產保障措施及項目部對復工復產的安排部署。

2月9日-10日，公司黨委書記、董事長魏林良到南云高速公路項目、瑞麗中竣·御景項目、景嶺博郡項目開展節(jié)后復工復產檢查。

在南云高速公路項目，魏林良要求，一是要認真落實項目策劃，依據現(xiàn)場實際動態(tài)調整施工組織方案，建立全過程質量管控體系，確保工程技術標準精準落地；二是要強化成本意識，通過資源統(tǒng)籌配置與工序合理銜接，推行模塊化成本核算，著力提升項目綜合創(chuàng)效能力；三是要加強現(xiàn)場安全管理，根據各項復工核查要求，認真落實現(xiàn)場安全管理工作，同步完善應急預案體系，保障施工作業(yè)安全規(guī)范有序推進。

檢查德宏在建項目復工復產情況時，魏林良強調，一是要轉變思想，提高認識，迅速收假收心，進入工作狀態(tài)，認真開展節(jié)后復工安全條件核查，科學高效組織項目復工復產工作；二是要早謀劃、早部署、早行動，全面梳理剩余工程量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程質量和施工安全；三是要堅守“安全第一”的原則，做好教育培訓交底，落實好各項安全質量管理措施，做好風險隱患排查治理，確保項目安全生產。

2月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友先后到?？阪?zhèn)鄉(xiāng)村振興舊村改造項目和澄江棚改項目開展春節(jié)后復工復產安全檢查。

董學友強調，一是要堅守"安全第一"原則，強化安全生產意識，按照公司"六個一"復工復產工作要求，切實落實復工復產計劃與措施，做好各項安全防范措施，確保項目建設平穩(wěn)有序啟動；二是要依照總體目標以及各單位建設目標要求，梳理年度計劃和關鍵節(jié)點，優(yōu)化施工組織、制定有效措施，全力抓生產、搶進度，主動靠前服務、強化要素保障、破解項目建設中的瓶頸和短板問題，全力推進項目快建設、出形象、見效益；三是嚴格把控項目成本，深入推進項目精細化管理，高質量開展經濟活動分析，壓實項目部在項目成本管控中的主體責任，強化生產要素保障，深度挖掘資源配置效能，確保資源利用最大化。科學合理配置"人、材、機"等資源，實現(xiàn)資源配置與進度管理的雙重優(yōu)化，實現(xiàn)項目降本增效，提高項目效益。

2月10日上午，公司黨委委員、紀委書記伏見偉到第三直管項目部安寧財大住宅小區(qū)（一期）工程項目（一標段）開展春節(jié)后復工復產檢查。

伏見偉強調，一是要增強責任感和緊迫感，及時收心歸位，組織各班組有序進場，確保節(jié)前節(jié)后各項工作有效銜接，順利推動各項復工復產工作；二是項目收尾階段及時梳理剩余工程量，列出清單逐一排查銷項，加快施工進度，確保項目按節(jié)點目標完成；三是要充分認識復工復產安全工作的重要性，必須嚴格落實各項安全管理制度，加強安全風險預警監(jiān)測，加大安全監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。