會(huì)議對(duì)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，基層單位、項(xiàng)目部代表作質(zhì)量管理交流發(fā)言，會(huì)議播放了萬(wàn)象城項(xiàng)目觀摩視頻。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要性和緊迫性；二是精心組織、確保實(shí)效、推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制；三是堅(jiān)定信心、強(qiáng)化管理，推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化思想意識(shí)、落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量工作系列論述和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)綱要的學(xué)習(xí)，同時(shí)要強(qiáng)化職責(zé)分工和目標(biāo)落實(shí)，大力推動(dòng)全公司樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，使人人管質(zhì)量、人人要質(zhì)量的意識(shí)深入人心；二是強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，從強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)策劃、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)考核方面不斷完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉解決問(wèn)題的辦法，指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；四是加大宣傳力度，營(yíng)造積極氛圍，基層單位要緊緊圍繞集團(tuán)、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，抓好質(zhì)量管理工作，全面提升施工質(zhì)量，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

會(huì)議通過(guò)釘釘實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播至各分會(huì)場(chǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理策劃部全體人員、項(xiàng)目部全體管理人員參加會(huì)議。